Arbetskraftsnormalisering - begrepp, värden, syfte, metodik och formler för beräkning

Att använda mental kapacitet, fysiska förmågor, erfarenheter och samarbetsförmågor med minimal kostnad men med maximal effektarbetare skapade ett helt system.Rationering är den process där en organisation fastställer en plan för en fysisk eller psykisk kostnad för en anställd på jobbet för att upprätta en balanserad relation mellan den anställdes ansträngningar och deras ersättning.

Vad är arbetsnormalisering

Arbetskraftsnormalisering är en av de viktigaste delarna i hanteringen av sociala och arbetsmarknadsrelationer.Detta koncept döljer processen där de fysiska eller mentala kostnader som krävs för att utföra en arbetsenhet av team eller enskilda specialister analyseras, kostnadskontroll utövas.Analysen låter dig bestämma förhållandet mellan aktiviteterna och kostnaden för den.Standarder täcker basproduktion och hjälpproduktion.

Mål och mål med rationering

Rationering har flera funktioner, utför mer än en uppgift.Processfunktionalitet inkluderar följande objekt:

  • produktionsplanering;
  • organisation av arbetsflödet;
  • ansvarsfördelning;
  • en bedömning av verksamheten för enskilda anställda för marknadsföring.

Rationering syftar till att lösa flera problem.Det viktigaste är att tillhandahålla ett vetenskapligt sundt mått på arbetskraftskostnader för alla typer av arbete för varje anställd som är anställd i produktionen eller ledningen.Dessutom behandlar processen för att skapa ett regleringsbalans ett antal andra uppgifter:

  • identifiera, samt utnyttja, prestationsreserver;
  • minska kostnaderna för färdiga varor.
  • förbättra utnyttjandet av produktionskapaciteten;
  • en bedömning av marknadens mättnad för konkurrenter.

Typer av arbetsstandarder

Baserat på centralt utvecklade standarder formulerar ett företag eller företag oberoende sina arbetsstandarder - arbetsvolymenen uppgift (till exempel antalet detaljer) som en anställd (team) måste slutföra under en viss tid.De är avsedda att återspegla de olika aspekterna av arbetet.För närvarande är huvudtyperna av funktionellt värde normerna:

  • tid;
    • ​​
  • produktion;
  • underhåll;
  • numret;
  • styrbarhet;
  • normaliserade uppgifter.

Tidsstandard

Arbetstiden som är inställd för en anställd (brigad), med hänsyn till kvalifikationer och villkor för att utföra en viss arbetsenhet, kallas tidsstandarden.Rationering av arbetstid mäts i arbetstimmar, beräkningen av normtiden för arbete utförs med formeln: NVR = TPZ + Top + Broms + Totl + TPT, där NVR är normen, och andraelement - tid:

  • TPZ - för förberedelser och slutförande av arbetet;
  • Toppoperativ;
  • Broms - spenderat på service på arbetsplatsen;
  • Totle - Tillbringades på vila, personliga behov;
  • Tpt - nödvändig för tekniska pauser.

Produktionsgrad

För att lösa produktionsproblem är det viktigt att förstå vad produktionsgraden är.Det är en indikator som bestämmer produktionsmängden som en anställd måste slutföra per skift eller timme.Beräkningen tar hänsyn till kvalifikationen för specialist, organisatoriska och tekniska förhållanden.Denna koefficient kan beräknas med olika formler, ofta använda Nir = Tcm /HBr, i vilka:

  • Nir är produktionshastigheten;
  • TSM - tidsfond;
  • HBP är tidens norm.

Servicefrekvens

En annan viktig indikator är servicefrekvensen, som bestämmer antalet objekt som behöver underhåll under en fast tid.Ett exempel är antalet maskiner som en justerare behöver ställa in för en växling.En underart av en sådan norm är reglerbarhetsnormen, som tillämpas på ledningspositioner.Beräkningen av servicegraden utförs med formeln Nob = TD /1pro, där:

  • Nob är servicenivån;
  • Td är en verklig arbetstidsfond;
  • 1pro - inställd tid för underhåll av 1 utrustning.

Rationering av arbetskraft i lagstiftning

Arbetslagen upprättar grundläggande krav för reglering av arbetaraktivitet.Dokumentet innehåller avsnittet "Lön och rationering",där det finns ett avsnitt "Rationing Labour".Resolution från Ryska federationens regering "Om reglerna för utveckling och godkännande av normala arbetsstandarder" av den 11.11.2002 avslöjar artikeln.Dessutom används ett antal dokument som styr denna fråga, dessa inkluderar följande:

  • rekommendationer från RF: s statsbudget om normalisering av arbetet;
  • Order från Ryska federationens byggnadsministerium för anställda vid banno-tvätt, rituella tjänster, anställda på hotellområdet;
  • Kulturministeriets beställning av bibliotekspersonal;
  • rekommendationer från jordbruksministeriet för veterinärspecialister.

Metoder för normalisering av arbetskraft

Noggrannheten för den inställda arbetstiden beror avgörande på den metod som valts för att fastställa normen.Under detta koncept döljer en uppsättning tekniker för studien, analys av processer för arbetsaktivitet, mätning av arbetskraft, tidskostnader, identifiering av normbildande faktorer med mera.Noggrann forskning kommer att ge en indikator på arbetskraftsgraden, som är nödvändig och tillräcklig.Alla metoder är indelade i två grupper: analys och sammanfattning.I Tyskland har sju metoder utvecklats:

  • timing;
  • beräkning av processtid;
  • metoden för observationer med flera moment;
  • jämförelse- och utvärderingsmetod;
  • enkäter;
  • tidsinställningssystem;
  • Planeringsmetod.

Sammanfattning

När man bestämmer den erforderliga tiden i hela, utan att analysera arbetsprocessen, normbildande faktorer, modellera den effektiva anordningen för arbetsprocessen handlar det omsammanfattande metod.Standardiseringen av verk enligt den allmänna metoden har tre varianter:

  • pilot - använder den personliga erfarenheten från specialister som arbetar med regleringsområdet;
  • statisk - data erhållna från statistik;
  • komparativ (analogt) - information som erhållits från ett liknande fält med etablerade standarder jämförs med arbetet som behandlas.

Analytisk

Om det är nödvändigt för att öka produktiviteten, använder effektiviteten i arbetet den analytiska metoden.Kärnan är att upprättandet av normen utförs på grundval av en omfattande analys av den faktiskt befintliga processen.Som ett resultat väljs optimala metoder för att utföra varje del av arbetet.Det är vanligt att skilja indelningen av en sådan teknik i flera sorter:

  • experimentell analytisk - studie av arbetsprocessen i naturliga produktionsvillkor;
  • avveckling och analys - inställning av indikatorer i enlighet med standarderna för driftssätt för maskiner, tidsstandarder för vissa operationer;
  • användningen av standardstandarder.

Rationering och ersättning

Studier visar att inom en bransch kan produktiviteten variera 2-3 gånger.En nyckelfaktor som påverkar de uppnådda resultaten är lön som ett viktigt inslag i anställdas incitament.Organisationen av ersättning vid alla företag innebär utveckling av:

  • former, system för ersättning för arbetet;
  • lönesystem;
  • periodiseringsparametrarpremiebetalningar.

Statsapparatens inflytande på normaliseringen av ersättningen.Huvudfaktorn är att fastställa en minimilön.Betalningskraven regleras också i de fall där standarderna inte har uppfyllts.Om standard är arbetsgivarens fel, bör arbetstagaren få ett belopp som är lika med genomsnittslönen eller mer.När det gäller anställdas fel beräknas lönen utifrån det faktiska utförda arbetet.Om orsakerna inte beror på den anställda eller arbetsgivaren, garanteras den anställde minst 2/3 av lönen.

Former och system för ersättning hos företaget

Valet av anställningsform och ersättning är av stor betydelse för varje företag.Beroende på kvalitet, kvantitet och resultat av arbetet i samspelet med rationerings- och tullsystemen bestämmer proceduren för beräkning av intäkter.Ersättning är det viktigaste elementet i att motivera, locka och behålla anställda i företaget.I praktiken används två kostnadsredovisningssystem: tull- och organisationstekniska, varvid mätarna används: arbetstid och antal tillverkade produkter.

Definition av löner

Ett ersättningssystem används för chefer, professionella och anställda.Enligt den ockuperade positionen fastställs en lön för en månad.Varje företag har en lista över positioner och löner som är relevanta för dem.Differentiering av löner kan bero på kvalifikation, examen, rang och andrafunktioner.Ersättning till chefer diskuteras i anställningsavtalet och kallas kontrakt.

Ett sådant betalningssystem kan föreskriva premiebetalningar för att överskrida kvantitativa eller kvalitativa indikatorer.I lagstiftningen föreskrivs ett antal obligatoriska kompensationsbidrag och tilläggsavgifter:

  • för arbete på kvällen och på natten;
  • för arbete på helgdagar och helger;
  • mindreåriga arbetare;
  • för verkets resande natur.

Utveckla ett incitamentsutbetalnings- och bonusberäkningsförfarande

Många företag använder incitamentsbetalningar för att uppmuntra anställda.En bonus är en betalning som görs till en anställd för att uppnå ett visst resultat, för att utföra uppgifter utöver grundlönen.Ett bonussystem för representanter för arbets- och löneavdelningen, anställdas utvecklingstjänst utvecklas och därefter godkänns det av ledningen.Bestämmelsen om bonus fastställs som en oberoende handling eller bilaga till kollektivavtalen.

Arbetsgivaren har rätt att självständigt utveckla förfarandet för beräkning av incitamentsbonus.Även om systemet kan vara individuellt för varje enskilt fall, bör det inkludera följande poster:

  • typer och bonusers frekvens, betalningar till personal;
  • resultaten av det arbete som ger rätten till priset;
  • antalet personer som ansöker om bonus;
  • indikatorer på vilka premiens tillgänglighet och belopp beror.
  • regler för beräkning av betalningar;
  • depressiva förhållanden.

Vem

För stora företag är bemanningen standardiserad, och för en liten organisation kan endast en person (anställd) vara involverad, ibland kräver användning av en frilansspecialist.Standardiseringsingenjörer eller processarrangörer (standardiserare) har kunskap om industristandarder och branschstandarder, känner till materialet med vilket organisationen av arbetsnormalisering utförs i en viss sekvens och andra finesser som krävs för att lösa uppgifterna.

Studie och analys av arbetskraftskostnader

Specialister studerar arbetsplatser för att fastställa möjligheten att förbättra arbetskraftseffektiviteten genom att förbättra kvaliteten eller kvantiteten.Med hjälp av rationeringstekniker formulerar de normer för arbete för specifika positioner eller jobbkategorier.Som ett resultat av professionell verksamhet är det möjligt att eliminera tidslöseri, bestämma de optimala arbetsmetoderna, bygga upp struktureringen av operationerna och åtgärdsförloppet, identifiera orsakerna till bristande efterlevnad eller betydande över-uppfyllande av normer för optimering av produktionen.

Utveckling, utbyte och revidering av arbetsstandarder

När man inför nya eller förbättrar gamla maskiner, tekniker, minskar komplexiteten och arbetsbelastningen, finns det ett behov av att revidera de antagna reglerna.Anledningen till omberäkning av standarder kan inte uppnås genom den höga produktionen av produkter av enskilda entreprenörer som använder ny teknik och teknik.eller jobbförbättringar på eget initiativ.Processen för registrering av förändringar är i linje med förfarandet för att införa normer i organisationen för första gången.

Videor